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公司动态:

资阳通服《商·魂》第一模块落地践行计划

2014/3/4


 

★将培训理论运用到工作中,传递家书,分享正能量

四组大宝董晓鹏心得分享:通过这次培训,我对家人这个词有了更深的理解,它不仅是自己朝夕相处的亲人的称谓,公司里—起为公司未,来奋斗的同事也是家人,成就公司的事业是每个员工的职责所在。我们要行动行动再行动!

八组二宝曾涛心得分享:昨日收集上周要求完成光衰整治情况,结果大部分班组都没完成,做了的合格率也只有一半左右,只有乐至班组好点,让我想起培训老师说的员工只会做你考核的,只会做你检查的,感想颇多,让我们一起努力,提升执行力,不是为了考核而工作,为自己、为家人而拼搏!

六组四宝张林心得分享:第一模培训已结束一周,今天又是周一,事情很多也很烦锁,但是和培训以前的感觉完全不一样!工作中不再会叹气、皱眉头,会按照重要程度去逐一解决,总的来说学会愉快工作、快乐生活。

五组二宝陈依群心得分享:团队的家人们争相转发卓越内训现场--走进资阳通服《商魂》第一模块的文章,我们的欢快的身影,夹着汗水和泪水的脸庞,为团队荣誉全力以赴的精神和意志在脑海里呈现,我们经历过了,坚持过来了,我们为自己和家人们感动和骄傲,家人们继续努力,坚信:任何事情做起来往往没有想像中难!

二组大宝彭长生心得分享:今天给大家分享一下我写的心得体会《大将无能,累死三军》的前半部分:回想我们的培训,分成了8个小团队,这个8个小团队,在学习中有很多团队在“鹰王”“鹰后”的带领下表现很好,凝聚能力强,成绩很不错,充分体现了领导在团队的作用。很多“鹰王”“鹰后”的领导能力也超乎我们的想象,这个结果其实很大程度上是取决于各个团队的领导人,团队文化,很大程度是一把手领导文化,选了什么样的领导就有什么的结果,其实就基本上定型了。

管理一个团队,就像统领一支军队一样,是带领一群人去达成团队的职责,而且要能持续、长期的发挥团队的功能,并稳健提升团队的战斗力。因此,所有的管理措施,都必须有一套完整的做法,才不会顾此失彼;同时,下属也因为有整套做法,不但学习容易,同时能够逐渐融会贯通,进而灵活运用,产生最大的效益。

但是,一个缺乏“系统思考”的团队领导,却习惯于“单点创意”、“见招拆招”的指示下属“如何、如何做”,而未能预先思索新做法与原有的运作模式有何冲突。此种“单点创意”、“见招拆招”的想法,经常顾此失彼;当下属依指示行事时,就会打乱原有的全套做法,使得原有系统乱成一团,完全成为一种“救火式”的管理。不但把原有辛苦建立的运作模式摧毁,下属也会易因指令与系统产生矛盾,无所适从而感到心力交瘁而“累死三军”。

★工具落地


 

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