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课程导视

 
 
项目管理实战研讨课程
 
 
【课程目的】
 
√了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法;
√在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现;
√提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目;
√树立项目管理者的全局观和提高跨部门实施项目,保证项目实施效果的能力。
 
 
 
【课程特色】
 
  分享跨国公司的项目管理的成功经验,贯穿现代项目管理主要知识领域(集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),结合讲师多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的复杂性,从项目管理的全生命周期来展开详细讲解,培训过程中通过经典案例分享将项目管理知识体系一一剖析详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过培训,使学员充分了解到现实环境下项目管理的复杂性,通过经典案例分享和现实项目点评,使其能够通过学习,如何对日常的工作进行有效的项目化管理。
 
 
 
【培训内容】
 

第一单元 项目管理
 项目管理概述
 项目管理的新发展
 项目管理基本概念
 项目、项目生命周期、过程
 项目干系人
 组织形式及其影响
 项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
 项目的全生命周期成本
 企业推行项目管理的特点
 项目管理实战案例背景介绍
 项目启动实战培训
 项目的发起和可行性分析
 项目经理的挑选和项目章程
 项目干系人分析
 项目团队组建(组织结构类型和关键人员获得案例分析)
 本课程实战案例项目启动练习和分析


第二单元 项目计划
 项目计划实战培训
 项目计划介绍
 项目范围计划实战(项目范围说明书范例、WBS范例/练习)
 项目人力资源计划实战(人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习)
 项目风险管理计划实战(风险识别和评估练习、风险管理计划范例)
 项目进度计划实战(AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例)
 项目成本计划实战(资源计划范例)
 成本账目矩阵和职能部门协调
 项目质量计划(项目质量计划范例)
 项目沟通管理计划
 项目采购计划
 本课程实战案例项目计划练习和分析


第三单元 项目实施
 项目实施实战培训
 项目启动会议(会议纪要范例)
 项目沟通(项目信息报告版范例、成本报告范例、风险报告范例、进度报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析)
 项目经理的领导力
 项目团队建设(有关团队建设的案例)
 项目冲突处理(处理方法比较、案例)
 项目合同管理(合同种类分析)
 项目的阶段性评估(成本状况评估范例)
 项目转移的实施
 本课程实战案例项目实施练习和分析


第四单元 项目控制
 项目控制实战培训
 范围变更控制(变更请求文档范例)
 成本控制实战(赶工分析举例)
 风险控制实战
 进度控制
 质量控制(检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍)
 合同控制
 项目结果的阶段控制责任
 本课程实战案例项目控制练习和分析
 项目收尾实战培训
 项目移交(移交文档范例)
 合同收尾(培训)
 行政收尾(项目收尾感谢信范例)
 本课程实战案例项目收尾练习和分析
 项目管理实战培训课程回顾和总结
 知识点总结

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