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课程导视

企业持续盈利课程系统
 
 
【课程目的】
 
  相信所有的企业家都听过这句话:“企业不赢利就等于是犯罪”,一个企业要想有序持久地发展下去首先是在一个盈利的基础之上的,然而企业如何盈利?如何发展?除了宏观市场客观因素之外,其最主要的原因还是企业内部的管理,顾名思义,企业管理。
 
  从所周之,企业管理无非就是管人,企业中人的问题解决了,企业的问题也就迎刃而解。面对当今社会竞争激烈,现实残酷且日新月异的多元化市场发展,企业长青的秘密究竟是什么?企业文化,企业精神!
 
  企业精神的极至是信仰。信仰如同头顶上的明灯,让所有人都奋力地向前;信仰是团结的源泉,困难越大人心越齐。魅力、机遇、资金,只能帮助企业荣耀一时,只有建设强大的精神体系,才能让企业永远扼住机遇的脉膊,永不止步。
 
  “危机给我们最深刻的启示是企业在经营中必须树立新的理念。”所以,21世纪的卓越企业,必定是那些具备持续赢利能力,并有着坚定信仰的企业!
 
 
【课程特色】
 
1、  三个模块长达100天。
 
2、  彻底在企业推广并落地三化建设(军队化、家庭化、学校化)。
 
3、  奉行不仅知道而且做到
 
4、  推广并落实企业八大文化建设。
 
5、  让领导成为教练型领导人。
 
6、  在培训过程中实现利润转化。
 
7、  落实并深刻体会企业远景、价值、使命。
 
 
【培训内容】
 
第一模块-心灵管理:治天下必先治已,治已者必先治心;得天下者必先得人,得人者必先得心)
 
1. 如何洞悉组织管理的终极秘诀
 
2. 如何洞悉人性,营造组织积极快乐工作的心灵环境
 
3. 如何赢得员工的心,提升组织的凝聚力
 
4. 如何焕发员工工作激情,倍增工作效率
 
5. 如何唤醒心灵深处爱的力量
 
6. 如何塑造组织良好的习惯
 
7. 如何运用心灵管理工具阅人、识人、选人
 
 
第二模块-思想管理:透过挖掘企业家的原始创业思想,进而厘清愿景、使命与价值观,形成组织思想的高度一致性
 
1. 如何让员工把工作当事业
 
2. 如何明确组织的愿景
 
3. 如何厘清你的价值观,建立组织核心价值准则
 
4. 如何永葆企业家的创业激情
 
5. 如何激发组织强大的使命感
 
6. 如何掌握造梦及贩卖梦想的能力
 
7.如何洞悉组织统一思想的方法
 
8.如何运用思想管理工具去高效“管”人
 
 
 
第三模块-行动管理:让你成为教导型企业家,教导员工,激发热情、启迪智慧,在达成目标的同时,让组织成员不断成长,进而培育出强劲的行动力
 
1.如何掌握组织管理的精髓,成为教导型企业家
 
2.如何实现企业学校化,领导导师化
 
3.如何掌握教导的关键能力,塑造教导型领袖魅力
 
4.如何整合运用心灵管理及思想管理的工具
 
5.如何运用教导力提升组织整体的战斗力
 
6.如何营造育人、留人的教导型组织氛围
 
7.如何持续打造团队凝聚力的方法
 
8.如何保障你的企业基业长青
 
 
 
一面镜子
作为一名管理者,你领导着一个团队。人多力量大,众人拾柴火焰高是指团队的正面作用,同时三个和尚没水吃、梢公多了打烂船指的是团队的负面作用。如何做到1+1>2而不是1+1<1是管理中的一个专门课题。你是否很了解自己在团队中的位置和作用呢?你是否了解你的同事呢?你应该怎样使自己和你的同事去适应所担任的职位呢?怎样才能称为一个合格的团队呢?
我们只能在镜子里看见自己的脸。在这里,提供给你一面镜子,你可以经常用它来照照自己、同事和你的团队。
 
 
一只望远镜
如何在行动之前就知道自己手中的决策是高质量的?
只有变是不变的,变化使你的商业环境不可捉摸,决策的实质在于你能在多大程度上把握这种不确定性?有了这只望远镜,你能看得更远,看到更多的东西。通过学习决策的知识,帮助管理者深入了解:什么是好的决策?影响决策质量的关键因素是什么?为完成一个高质量的决策,管理者应如何组建决策团队、创造决策环境、规范决策程序、整合决策意见?
 
 
一张地图
商场如战场,企业发展犹如行军布阵。作为一名高水平的管理者,需要清醒的知道自己的位置和目标,这样,才不会因为一城一寨的得失而丧失战略眼光。
 
企业的成长将会经历不同的发展阶段,在不同发展阶段将面临不同的问题。这张地图将帮助你沿着企业生命周期曲线寻找到企业的准确定位:我们在哪儿?我们准备去向何处?我们面临的问题哪些是正常的,哪些是不正常的?
 
 
一本行动手册
如同野外探险和居家的差异,一个进行商业探险的团队自然有其独特的行动方式。如果搞不懂这种独特的行动方式,难免身陷险境,进退两难。好的决策并不能保证带来好的结果!一旦高质量的决策已经做出,我们需要的是高质量的执行。行动手册向企业领袖展示了影响企业执行力的关键因素,以及如何保证决策得到有效的执行。
 

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